目次
採用が見る3つの軸
- 再現性：成果がプロセスで説明できる（STAR/CAR）
- 適合：求人のKPI・要件と経験が直結している
- 可読性：1ページ目で要点が把握できる
原則は1ページ目勝負。サマリー→代表実績→スキルの順で“採用が知りたい情報”を先出しします。
通過率が上がる構成テンプレ（コピペ用）
【サマリー（3〜5行）】
領域・年数・専門性／代表実績（数値）／強み・得意領域
【スキル】
業務スキル／ツール・技術／言語・資格
【実績（3〜5件、STAR/CAR）】
背景/課題 → 行動/役割 → 結果（数値） → 学び/再現性
【職務経歴（会社ごと）】
在籍期間／事業概要／ミッション／KPI／主な成果
【PJ詳細（任意）】
規模・体制・担当範囲・使用技術・指標改善
成果を“数値”で語る：指標の引き出し
- 売上・粗利・LTV・解約率・在庫回転・CSAT・NPS
- 営業：商談→受注率→単価→継続率、新規/既存比
- 開発：デプロイ頻度・欠陥密度・SLA・MTTR・リードタイム
- マーケ：UU・CTR・CVR・CPA・ROAS・CAC
計画比（例：達成112%）や前年比（+28%）を最低1つ盛り込むと相対評価が伝わります。
STAR/CARで因果を可視化（NG→OK）
NG：「売上を伸ばしました」
OK：「既存深耕で成約率低迷（S）→意思決定遅延が要因（T）→スコア×週次レビュー導入（A）→受注率+9.8%、粗利+6.1%（R）」
職種別の書き分け
エンジニア
要件→設計→実装→テスト→運用のどの段階で価値を出したかを明確に。技術選定理由と品質/速度のトレードオフを1文で。
営業
ファネル別KPIで再現性を示す。大型案件は意思決定構造・関与者マップも簡潔に。
バックオフィス
締め早期化、採用充足、監査対応、法令順守率など仕組み化の成果を定量で。
未経験/20代の戦い方
学習証跡（講座修了・制作物）と現職の可搬スキル（折衝・分析・ドキュメント）で橋渡し。退職理由は「挑戦機会・役割不一致」へ言い換え、感情表現は避けます。
提出前チェックリスト
- 1ページ目にサマリー・代表実績・スキル
- 各実績に計画比/前年比のいずれか
- 求人票のKPI語が見出しに含まれる
- 在籍期間・役割・規模が整っている
- 機密情報・表記ゆれの最終確認
関連リンク（挿入予定）
- 履歴書の書き方
- 面接対策（STAR法テンプレ）
- 転職サイト比較・エージェント活用